Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов. Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области. В ХХ веке поощрялась более узкая, углубленная специализация, но в новых реалиях к компетенциям кадров предъявляются другие требования. Это обусловлено высокой динамикой современной экономики, возрастающим числом новых возможностей. Наибольшую эффективность в данной ситуации демонстрируют уже не узкие профи, а T-люди.
Он думал, что поиск редких специалистов с «широкими» навыками поможет бизнесу собрать первоклассные команды людей с профессиональными лидерами. Они будут открыты к различным задачам и будут обладать развитыми навыками коммуникаций, что особенно важно в кросс-функциональных командах. T-shaped работники — не универсальное решение для любого бизнеса. Существуют области, где предпочтительнее эксперты или наем большого количества универсальных специалистов.
А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна. По горизонтали же расположим базовые знания в других смежных областей сотрудника. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, web optimization. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции.
Зачем Нужны Специалисты С Большой “т”
Кроме того, они и сами становятся инициаторами нововведений. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Верный ответ t-shaped специалист — всю команду за исключение одного (любого) ее участника.
- При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды.
- Узкие специалисты будут фокусироваться на одном направлении, T-shaped — говорить о креативных решениях с помощью подходов из других сфер.
- Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота.
- Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла.
Афиша Бизнес-мероприятий
Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-людей в коллективе. Многие компании выбрали путь развития сотрудников с помощью бизнес тренеров и коучей, помогающих сотрудникам индивидуально. Сегодня успешными остаются только компании, способные чувствовать потребности клиентов и подстраиваться под них. Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий. Вертикальная линия в буквах T и I означает экспертность в одной сфере, а горизонтальная — в тех областях, где есть опыт.
То есть дизайнер должен Ручное тестирование понимать, как работает верстальщик, чтобы спрогнозировать, как в будущем дизайн ляжет на созданный продукт. У каждого из специалистов свой подход к работе и получению новых навыков. В Советском Союзе многие люди всю жизнь работали в одной организации и развивались в сфере, которую выбрали в начале трудового пути. Со временем они становились экспертами в своей области, но практически не разбирались в других. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам.
Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Еще один частный случай Т–shaped концепции — L–shaped (или Г–образных, в некоторых источниках) компетенций. Именно поэтому люди, обладающие T-Shaped Expertise, рассматриваются в сфере HR как идеальные менеджеры, способные в достаточно ограниченные сроки «дорасти» до высокоэффективных ТОПов. То есть задачу выполнить смогу, но с помощью и подсказками специалистов. Здесь руководству нужно проявлять максимальную гибкость, поэтому лучшие кандидаты на должность лидеров – T-люди. Они охотно берутся за управление самыми смелыми и продвинутыми проектами.
Например, в редакции, если заболеет верстальщик, выпуск не выйдет, несмотря на готовность других. В 2023 году cистема анализа СМИ Model Analytics составила рейтинг российских образовательных онлайн-платформ по числу упоминаний в социальных медиа. Среди ресурсов, где сотрудникам можно пройти онлайн-курсы, в лидерах Skillbox, Geekbrains и Skillfactory. Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота.
Самостоятельно смогу выполнить задачу – написать уникальный текст, разработать оригинальный дизайн сайта и т.д. Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию. Они не станут программистами, но разовьют себя еще в одном направлении и смогут говорить на одном языке с разработчиками программных продуктов. Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию.
Обычно это специалисты, которые самостоятельно создали качественный продукт, например, сервис или приложение. Пройти такой путь способен только человек, который искренне стремится к созданию хорошего и полезного продукта. Если же команда состоит https://deveducation.com/ из специалистов с профилем T-shaped, задачи распределяются в соответствии с их важностью, так как команда готова адаптироваться, специалисты могут помогать друг другу.
M-shape — специалисты, которые владеют несколькими профессиями и обладают развитыми delicate skills. Многие T-люди имеют тенденцию «растить ноги» и вырастать в мультиэкспертных M-специалистов. Это открывает перед ними широчайшие перспективы в карьере и снижает опасность выгорания на работе. Не нужно их путать с теми, кто выполняет три работы одновременно, а зарплату получает за одну. Это спецы, которые могут безболезненно переходить с одной сферы в другую и им всегда найдутся функции в рамках одной и той же компании. А значит они вряд ли когда-нибудь потеряют работу, ведь в кризисное время их ценность только растет.